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燈具是一個(gè)涉及行業(yè)最全面，也是最簡單的產(chǎn)品，這也導(dǎo)致燈具可以很簡單也可以很復(fù)雜。簡單是因?yàn)椋憾际切┬∥褰鸾M合的產(chǎn)品，沒有技術(shù)含量，能滿足燈具基本特性，安全性能可靠就OK了，產(chǎn)品是沒有設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)。復(fù)雜的是燈具是光、機(jī)、電、熱學(xué)的整合。對(duì)于一個(gè)LED企業(yè)來講能夠覓得這些人才也是企業(yè)不容易的事情。特別是LED的特性較傳統(tǒng)燈具的優(yōu)勢，如果熱學(xué)、光學(xué)和電子處理不好，這LED不要說發(fā)揮其優(yōu)勢，連最基本的照明要求都難達(dá)到。
一：人才的招聘
LED照明是近幾年興起的產(chǎn)業(yè)。目前80后基本都是企業(yè)的主力，所以LED發(fā)展重任都落在了80后的肩上，他們奮戰(zhàn)在LED第一線和最有經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷的一代。但是很多企業(yè)在招聘企業(yè)管理和核心員工時(shí)候過分注重員工的傳統(tǒng)照明 行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)歷。卻沒有分清LED和傳統(tǒng)燈具的特性。導(dǎo)致剛?cè)胄蠰ED的企業(yè)老板花了大價(jià)錢去很多知名傳統(tǒng)企業(yè)挖角。結(jié)果是水土不服，積分球，分布式光度計(jì)，熱設(shè)計(jì)等很多LED專業(yè)術(shù)語、工藝流程和儀器甚至都沒見過。當(dāng)然對(duì)于產(chǎn)品的測試和品質(zhì)判定流程也跟傳統(tǒng)燈具大大的不一樣，導(dǎo)致在很多決策上失誤或者不能及時(shí)及時(shí)確定，更要命的是80后崇尚自由，平等，尊重的企業(yè)文化。而老一代的領(lǐng)導(dǎo)至上，大棒權(quán)政策在他們身上已經(jīng)不適用了，老革命遇到新問題，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力企業(yè)發(fā)展困重重。
二：體系和企業(yè)架構(gòu)問題
有了合適的人員，企業(yè)體系和組織架構(gòu)也至關(guān)重要。
前兩天去一企業(yè)拜訪了以前一同事，目前任職某LED照明企業(yè)常務(wù)副總，總管企業(yè)內(nèi)部除財(cái)務(wù)和銷售外的其余部門，企業(yè)員工200余人，在此之前也在國內(nèi)一最知名傳統(tǒng)照明企業(yè)擔(dān)任高管。他不熟LED，所以讓我?guī)推湮锷粋�(gè)LED照明行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富對(duì)燈具熟悉的電子工程師或者管理人員（這是老板的意思），他想找個(gè)結(jié)構(gòu)工程經(jīng)歷豐富的人員做主導(dǎo)。企業(yè)主要做亮化多，貼片和電子驅(qū)動(dòng)也自己有開發(fā)，所以老板覺得電子的更適合主導(dǎo)產(chǎn)品方面。由于自己開發(fā)的電子產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定，正在討論和尋求外包服務(wù)。其中還談到生產(chǎn)每天都很忙，而且加班趕貨貨的現(xiàn)象很多。但其效益整體跟其繁忙的生產(chǎn)并不成正比。一批產(chǎn)品生產(chǎn)后品質(zhì)報(bào)告，生產(chǎn)體系文件也不能完整的提供和存檔，督促下面人員提供這些文件，半天難以提供出來，或者就說一直做都沒有這些文件，當(dāng)問到這樣的員工還留著干啥。回答說是老員工沒辦法。這些問題估計(jì)是目前99%LED企業(yè)都存在的問題，員工素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展很難匹配，包括很多管理成都很難站在企業(yè)發(fā)展為重的高度去分析和解決問題，都只是站在各自部門，各自利益去考慮和解決問題，一些知名企業(yè)也存在這樣的員工，而且這樣的員工也很容易被別的不知情的企業(yè)挖角委以重任，結(jié)果也難以滿足其預(yù)期。
關(guān)于究竟是電子工程師還是結(jié)構(gòu)工程師主導(dǎo)企業(yè)更合適，這個(gè)個(gè)人覺得各有優(yōu)勢。具體要看企業(yè)發(fā)展方向和具體人員的素質(zhì)和綜合能力，以及企業(yè)用人的搭配和協(xié)調(diào)問題不能一概而論。按照筆者這些年的工作經(jīng)歷和圈子熟悉的行業(yè)人士，真正電子主導(dǎo)企業(yè)燈具產(chǎn)品的極少，這樣精通機(jī)電且照明行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才也是鳳毛麟角，所以個(gè)人認(rèn)為在大多數(shù)情況下還是結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)居多，對(duì)于中小企業(yè)，以及初創(chuàng)企業(yè)需要獨(dú)當(dāng)一面的全面人才很關(guān)鍵，同時(shí)職業(yè)素養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬鸥瞧髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，這樣的人才也是最難尋覓的。
首先，結(jié)構(gòu)涉及產(chǎn)品制造工程，定制化設(shè)計(jì)零組件，涉及整個(gè)體系，而且資料的輸入輸出都是具體細(xì)化的，書面或電子文件形式明確的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模挥凶龅竭@些產(chǎn)品開發(fā)才能延續(xù)。電子更多的是原理性的東西，很難像結(jié)構(gòu)那樣完整輸入輸出很明確細(xì)化的資料，主要輸出是原理圖和樣品，很多難以用文件明確表達(dá)出來，要么太多而不能完整表達(dá)，要么太少。所以在流程上不及結(jié)構(gòu)涉及的那么全面，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品包括結(jié)構(gòu)和電子的考慮那么細(xì)化，電子先是不受約束的先原理實(shí)現(xiàn)功能，再優(yōu)化適合裝配，一簡單的電子產(chǎn)品，一個(gè)電子工程師基本上就可以搞定，所以電子人員一般不注重流程和體系，以及團(tuán)隊(duì)配合也較結(jié)構(gòu)工程少些。工程相反需要加工制造團(tuán)隊(duì)合作更廣才能順利設(shè)計(jì)制作產(chǎn)品。
其次，很多非純電子產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)結(jié)構(gòu)不容易出問題。電子出問題多，所以老板希望電子去主導(dǎo)，個(gè)人認(rèn)為這相反不利于企業(yè)發(fā)展，電子可以外包有更專業(yè)的供應(yīng)商協(xié)助來解決問題，這個(gè)比自己內(nèi)部花更多精力去培養(yǎng)和招聘人才劃算，其次產(chǎn)品營銷上結(jié)構(gòu)還是主導(dǎo)了產(chǎn)品在客戶的心理的第一印象。電子也只屬于產(chǎn)品的一個(gè)部分。電子部件不管你用誰家的，只要結(jié)構(gòu)是你自己的，客戶都認(rèn)為產(chǎn)品是你家的。如果你用別人的外殼用自己的驅(qū)動(dòng)，估計(jì)沒人會(huì)認(rèn)為這是你自家的照明產(chǎn)品。
三：企業(yè)文化：
個(gè)人比較注重企業(yè)文化，在企業(yè)中也很注重去引導(dǎo)和培養(yǎng)員工(企業(yè)文化跟企業(yè)的主導(dǎo)人個(gè)性有很大關(guān)系，大多數(shù)這個(gè)人是老板)。文化不是一朝一夕養(yǎng)成的，是企業(yè)管理者主導(dǎo)者在潛移默化中的一種行為處事風(fēng)格。對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)尤為重要，涉及企業(yè)能否發(fā)展，或者是否能迅速發(fā)展，但是很多初創(chuàng)企業(yè)卻忽略這點(diǎn)，等企業(yè)費(fèi)了很大勁或者遇上偶然機(jī)會(huì)上了正軌卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)一盤散沙，很難再突破甚至迅速走下坡路。
企業(yè)文化需要注重員工關(guān)懷，需要"收買"員工的心，讓員工樂于付出和得到相應(yīng)的回報(bào)，企業(yè)發(fā)展能讓員工一同收獲分享發(fā)展帶來的果實(shí)。理性看待員工的流動(dòng)，一個(gè)好的企業(yè)，員工的流動(dòng)會(huì)在行業(yè)帶來有良好的口碑比廣告更有效，反之亦然(所以企業(yè)請(qǐng)善待你的員工)對(duì)于頻繁更換工作的員工要么是抗壓差或者能力太差，要么是真有才有追求的，這個(gè)需要企業(yè)好的老板和人力資源區(qū)發(fā)現(xiàn)。80后，90后，員工管理更需要的是，尊重、認(rèn)可、平等、自由。
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